Vidutinio dydžio logistikos įmonė, valdanti 50 elektrinių pristatymo furgonų parką dideliame Europos mieste, susidūrė su vis didesniu spaudimu mažinti veiklos sąnaudas ir išlaikyti aukštą paslaugų lygį. Bendrovė valdo du depus, kuriuose mikroautobusai apmokestinami naktį ir per vidurdienio pertraukas. Didėjant elektromobilių skaičiui ir griežtiems pristatymo terminams, patikima įkrovimo infrastruktūra tapo itin svarbi.
Sandėlyje buvo naudojami pasenę kintamosios srovės įkrovikliai ir keli nuolatinės srovės įrenginiai. Kintamosios srovės įrenginiai buvo lėti (3,3 kW), todėl per 4 valandas jie nebuvo visiškai įkrauti. Nuolatinės srovės įrenginius buvo brangu įdiegti ir eksploatuoti, todėl iš komunalinių paslaugų buvo imtasi didžiausios paklausos įkrovimo. Senieji kintamosios srovės įkrovikliai dažnai trūkdavo ryšio ir prastai valdydavo kabelius, todėl prastovos ir vairuotojas nusivylė. Automobilių parko vadovas pranešė, kad 15 % furgonų išvažiavo iš sandėlio, kai įkrova buvo mažesnė nei 80 %, todėl reikėjo koreguoti maršrutą arba pristatyti vėlai.
Bendrovė įvertino keletą pardavėjų. Jiems reikėjo sprendimo, kuris galėtų tiekti pakankamai galios per ribotą laiką (mažiausiai 7 kW vienam furgonui) be didelių nuolatinės srovės infrastruktūros sąnaudų. „Soutya 7-14KW AC Charging Pile“ išsiskyrė, nes:
Pirkimo sprendimui įtakos turėjo ir bendros nuosavybės išlaidos: „Soutya“ įrenginių kaina buvo 30% mažesnė nei panašių nuolatinės srovės įkroviklių, o montavimas buvo paprastesnis, nes esamą kintamosios srovės infrastruktūrą buvo galima pakartotinai panaudoti atlikus nedidelius atnaujinimus.
Projektas buvo vykdomas trimis etapais per šešias savaites. 1 etapas: vietos įvertinimas ir apkrovos analizė. Depe buvo 300 kVA transformatorius; komanda apskaičiavo, kad įdiegus išmanųjį apkrovos valdiklį į esamą galią tilptų 20 agregatų, kurių kiekvieno galia būtų 7 kW (iš viso 140 kW). 2 etapas: 20 Soutya 7-14KW kintamosios srovės įkrovimo polių įrengimas ant betoninių cokolių, kiekvienas prijungtas prie tam skirto 40A pertraukiklio. 3 etapas: integravimas su transporto parko valdymo programine įranga per OCPP 1.6. Didžiausias iššūkis buvo senojo kabelio vedimo derinimas. Sprendimas buvo naudoti iš anksto baigtus kabelius su EN 50620 standartiniais įvertinimais, kad būtų užtikrintas lankstumas ir ilgaamžiškumas intensyvaus eismo sandėliuose.
Po trijų mėnesių eksploatacijos automobilių parko vadovas pranešė apie šiuos rodiklius:
Apskaičiuota, kad bendras investicijų atsipirkimo laikotarpis yra 14 mėnesių, remiantis vien energijos taupymu.
"Soutya AC įkrovimo poliai buvo svarbus mūsų depo veiklos pokytis. Nebesijaudiname dėl nepilno įkrovimo ar didžiausio paklausos baudų. Įranga veikia kiekvieną dieną, o mūsų vairuotojai vertina patikimą įkrovimą. Tai buvo protinga investicija į mūsų parką." — Laivyno operacijų vadovas
Remdamosi šiuo projektu, kitos logistikos įmonės turėtų apsvarstyti:
Jei įmonė kartotų projektą, jie anksčiau įdiegtų tam skirtą transformatorių, kad ateityje būtų galima išplėsti daugiau nei 20 vienetų.


Jack
Soutya